Как четырехдневка влияет на бизнес и кому стоит попробовать такой формат
Переход на четырехдневную рабочую неделю сегодня активно обсуждается в профессиональном HR-сообществе. Все больше компаний по всему миру рассматривают этот формат как инструмент для повышения эффективности, улучшения качества жизни сотрудников, снижения уровня выгорания и удержания ценных специалистов.
Однако, несмотря на растущую популярность идеи, у работодателей по-прежнему остаются сомнения: действительно ли сокращение количества рабочих дней способно повысить продуктивность, или же оно приведет к снижению бизнес-показателей?
Однако, несмотря на растущую популярность идеи, у работодателей по-прежнему остаются сомнения: действительно ли сокращение количества рабочих дней способно повысить продуктивность, или же оно приведет к снижению бизнес-показателей?
Что такое четырехдневная рабочая неделя?
Четырехдневная рабочая неделя предполагает уменьшение числа рабочих дней при сохранении фокуса на результат. В процессе внедрения компании выбирают модель, наиболее подходящую под их задачи и процессы. На практике чаще всего используются следующие форматы:
Сокращенная рабочая неделя без изменения нагрузки.
Сотрудники работают четыре дня и получают три выходных, при этом уровень дохода и объем ответственности сохраняются. Такой подход считается самым радикальным и требует глубокой оптимизации рабочих процессов.
Гибкий формат с перераспределением часов.
Рабочая неделя также состоит из четырех дней, но за счет увеличенной продолжительности рабочего дня компенсируется дополнительный выходной. Этот вариант позволяет сохранить общее количество часов и служит компромиссом между эффективностью и гибкостью.
Как в Choosy Recruitment тестировали четырехдневку: опыт, результаты и советы
Прошлым летом мы тестировали формат сокращенной недели. О том, как это было, рассказала Илона Иванс Башто, СЕО и основатель агентства.
Почему решили внедрить четырехдневную рабочую неделю?
В консалтинге переработки — частое явление, и это может приводить к повышенной нагрузке на сотрудников и усталости. Руководство решило протестировать сокращенную рабочую неделю в летний период, чтобы сотрудники могли больше времени проводить на природе и уделять внимание детям.
Вместо сокращения рабочих часов компания ввела полноценный дополнительный выходной, чтобы сотрудники могли качественно отдохнуть. Этот выходной каждый специалист назначал себе сам в определенный день недели.
Какие проблемы были при внедрении?
Основной проблемой для сотрудников и руководства стала адаптация к новому графику. Илона поделилась, что в консалтинге важно выполнять KPI, а уложить тот же объем работы в четыре дня оказалось непросто.
Первые пару недель KPI немного просели. Но команда быстро сориентировалась: появилось больше четкого планирования, специалисты стали меньше отвлекаться.
В экстренных случаях сотрудники оставались на связи и в дополнительный выходной, но от специалистов не требовалось быть у компьютера.
🤩 5 советов по организации четырехдневки от СЕО Choosy Recruitment
Какие результаты получили после внедрения четырехдневной рабочей недели?
Илона отметила, что сотрудники стали лояльнее к компании и проявляли больше вовлеченности в работу. Еще один выходной позволил им больше отдыхать.
Еще один положительный эффект, который заметили в компании, — усилилось командное взаимодействие. Когда кого-то не было в рабочий день, это воспринималось как естественная ситуация, и его задачи могли оперативно подхватывать коллеги. Например, если требовалось провести интервью с кандидатом или срочно связаться с клиентом, этим занимался тот, кто работал в этот день.
С клиентами работа также не пострадала. Если запрос был несрочным, сотрудник просто уведомлял клиента, что у него выходной, и предлагал вернуться к вопросу на следующий день. Если же ситуация требовала немедленного решения, он либо занимался ей сам, либо просил коллег помочь.
Что касается финансовых показателей, то прибыль варьировалась от месяца к месяцу, но это, скорее, связано с природой консалтинга и сезонностью.
Однако, например, август у нас оказался неожиданно продуктивным и по KPI, и по доходам. Систему показателей мы наладили, так что, возможно, в этом году попробуем измерить эффект четырехдневки более детально.
Компания Choosy Recruitment вернулась к пятидневной рабочей неделе, но, по словам Илоны Иванс Башто, успешный опыт с четырехдневкой и позитивный отклик команды вдохновили ее сделать такой график постоянной практикой в летний период.
Источник: Четырехдневная рабочая неделя: зачем внедрять, как влияет на бизнес, повышает ли вовлеченность сотрудников
Четырехдневная рабочая неделя предполагает уменьшение числа рабочих дней при сохранении фокуса на результат. В процессе внедрения компании выбирают модель, наиболее подходящую под их задачи и процессы. На практике чаще всего используются следующие форматы:
Сокращенная рабочая неделя без изменения нагрузки.
Сотрудники работают четыре дня и получают три выходных, при этом уровень дохода и объем ответственности сохраняются. Такой подход считается самым радикальным и требует глубокой оптимизации рабочих процессов.
Гибкий формат с перераспределением часов.
Рабочая неделя также состоит из четырех дней, но за счет увеличенной продолжительности рабочего дня компенсируется дополнительный выходной. Этот вариант позволяет сохранить общее количество часов и служит компромиссом между эффективностью и гибкостью.
Как в Choosy Recruitment тестировали четырехдневку: опыт, результаты и советы
Прошлым летом мы тестировали формат сокращенной недели. О том, как это было, рассказала Илона Иванс Башто, СЕО и основатель агентства.
Почему решили внедрить четырехдневную рабочую неделю?
В консалтинге переработки — частое явление, и это может приводить к повышенной нагрузке на сотрудников и усталости. Руководство решило протестировать сокращенную рабочую неделю в летний период, чтобы сотрудники могли больше времени проводить на природе и уделять внимание детям.
Вместо сокращения рабочих часов компания ввела полноценный дополнительный выходной, чтобы сотрудники могли качественно отдохнуть. Этот выходной каждый специалист назначал себе сам в определенный день недели.
Какие проблемы были при внедрении?
Основной проблемой для сотрудников и руководства стала адаптация к новому графику. Илона поделилась, что в консалтинге важно выполнять KPI, а уложить тот же объем работы в четыре дня оказалось непросто.
Первые пару недель KPI немного просели. Но команда быстро сориентировалась: появилось больше четкого планирования, специалисты стали меньше отвлекаться.
В экстренных случаях сотрудники оставались на связи и в дополнительный выходной, но от специалистов не требовалось быть у компьютера.
🤩 5 советов по организации четырехдневки от СЕО Choosy Recruitment
- Введите систему ротации выходных. Позвольте сотрудникам самостоятельно выбирать дополнительный выходной, чтобы свободные дни команды пересекались минимально.
- Заранее определите, какие задачи должны быть завершены до выходного. А также как связаться со специалистами в экстренном случае. Даже в выходной день сотрудники должны быть на связи, но обращаться к ним стоит только по неотложным вопросам.
- Определите общие дни для синхронизации. Чтобы не терять связь внутри команды, установите дни, когда никто не берет выходной. Например, понедельники можно оставить для общих созвонов и апдейтов статусов задач с клиентами.
- Учитывайте специфику удаленной работы. Если команда работает дистанционно, онлайн-встречи останутся привычной частью рабочих процессов. Важно сохранить баланс: четырехдневка не должна приводить к перегрузке в оставшиеся дни.
- Стимулируйте гибкость и самоорганизацию. Позвольте команде самостоятельно договариваться о выходных и распределении задач. Это повышает вовлеченность и укрепляет ответственность сотрудников.
Какие результаты получили после внедрения четырехдневной рабочей недели?
Илона отметила, что сотрудники стали лояльнее к компании и проявляли больше вовлеченности в работу. Еще один выходной позволил им больше отдыхать.
Еще один положительный эффект, который заметили в компании, — усилилось командное взаимодействие. Когда кого-то не было в рабочий день, это воспринималось как естественная ситуация, и его задачи могли оперативно подхватывать коллеги. Например, если требовалось провести интервью с кандидатом или срочно связаться с клиентом, этим занимался тот, кто работал в этот день.
С клиентами работа также не пострадала. Если запрос был несрочным, сотрудник просто уведомлял клиента, что у него выходной, и предлагал вернуться к вопросу на следующий день. Если же ситуация требовала немедленного решения, он либо занимался ей сам, либо просил коллег помочь.
Что касается финансовых показателей, то прибыль варьировалась от месяца к месяцу, но это, скорее, связано с природой консалтинга и сезонностью.
Однако, например, август у нас оказался неожиданно продуктивным и по KPI, и по доходам. Систему показателей мы наладили, так что, возможно, в этом году попробуем измерить эффект четырехдневки более детально.
Компания Choosy Recruitment вернулась к пятидневной рабочей неделе, но, по словам Илоны Иванс Башто, успешный опыт с четырехдневкой и позитивный отклик команды вдохновили ее сделать такой график постоянной практикой в летний период.
Источник: Четырехдневная рабочая неделя: зачем внедрять, как влияет на бизнес, повышает ли вовлеченность сотрудников